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社会

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カルチャー
記者会見

富士山を世界遺産に引き上げた「2月23日生まれ」の功労者　車を締め出し、登山鉄道を敷く“運命と物語”を感じる試み

日本に足りないのは起業家ではなく「2番目・3番目」　トヨタからロボット起業家へ、林要氏が考えるスタートアップの難しさ

個人の行動を規定する「目標の明確化」の良し悪し　「何をすべき？」が明確で動きやすいが、創造性は損なわれやすい

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ZOZO副社長兼CFOが語る、前澤氏との絶妙な距離感　多くのCFOが思い悩む「創業社長との関係」へのアドバイス

オイシックス・ラ・大地の3社統合、軋轢は生じなかったのか？　松本取締役が語る、業界再編するM&Aの現場

塩谷歩波氏が語る、離職した仕事に戻る魅力　体を壊して辞めた設計の仕事を再開して気づいたこと

子育てのスタートは、業務効率化とタスク管理　子どもと接する時間を作るために20代の父が行った「探求」

ブラック企業とやりがいある会社の違いは2つ　人気企業の人事担当に聞く「見極め方」

200万円の高級ブランド時計でも「原価は2万円」という事実　付加価値を廃し「日本の技術力の物語」を語る、新しい挑戦

大手IT企業を渡り歩き、老舗の電機メーカーへと転職　きっかけは、人材の偏りと流動性に感じた「違和感」

ロボット開発者はみんなガンダム・ドラえもんを目指しているって本当？　「LOVOT」開発者が考える、人とロボットの信頼関係の築き方

「異質な人材が互いに補完し合う組織」こそ、生産性は向上する　理屈はわかるが難しい“自分たちと違う人”への適切な人事評価

「銭湯未経験」の友だちに魅力を絵で表現したら、大ヒット　イラスト集『銭湯図解』が生まれるまで

「この子やばいな、これはおもしろいぞ」　大学教授が、面接やエッセイで学生から嗅ぎ取るもの

役員の「失敗談」を語り継ぐ企業文化　サイバーエージェント×バンダイに学ぶ、挑戦を恐れない組織作り

創業時のスタバは「立ち飲み式」で、Netflixはレンタル屋だった　“レゴのように”時代に合わせて修正することの大切さ

ユニクロもGUも、着る側が「無個性」にしてしまっている　「恥」×「ファッション」で考える、自分らしさの捉え方

資金調達133億円のロボットスタートアップ企業が掲げる、新しいことをやるからこそ大切にしたい「6つのスピリッツ」

上司へのゴマすりは「人事評価にめっちゃ効く」という事実　経験豊富な管理職ほど求められる、バイアスを取り除く訓練

きっかけは、下がり続けた株価　社長への直談判に始まり、4年間の株価低迷から抜け出した味の素のDX

本が売れ、『情熱大陸』に取り上げられても踏ん切りがつかず　銭湯イラストレーターが絵描きとしての独立を決意したワケ

大人だってプログラミングを学び、年寄りだからこそITの勉強を　「遅咲きエンジニア」2名が語る、デジタル社会との向き合い方

子の探求心を伸ばす家庭と、萎えさせる家庭の違い　子どもの「おもしろい」を引き出す環境の作り方

35～49歳で転職した人の「約4割が早期退職する」という事実　採用難度も入社後マッチ難度も高い、ハイスキル人材確保問題

「素直でいいやつ」は変化対応力が高い　人事のプロ・曽山哲人氏が考える、これから欲しい人材の条件

「新しいスポットライトの当たり方」に、喜んでお金を払う時代　“何者か”になれる仲間・冒険を提供する、プロセスエコノミー

叶わなかった夢は「諦める」のではなく「実現方法を変える」　自分を納得させる“アナザールートの発見”という発想の転換

「絶対に人前でしゃべれない私」を変えたのは、同僚のある一言　有名ファッション誌編集者が語る、人生最大の「恥」を乗り越えた瞬間

ロボットは飽きるのに、なぜ犬や猫は飽きないのか？　開発者が明かす、家族型ロボット「LOVOT」が愛される脳科学的理由

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